Propelis加强大中华区布局，助力品牌实现更快、更本地化的执行

依托SGK与SGS & Co的加强合并基础，Propelis正通过互联品牌执行模式强化在大中华区的大中地化的执业务布局，帮助企业在包装、华区电商和零售领域实现更快响应。布局

北京和上海2026年8月13日 /美通社/ -- 由SGK与SGS & Co合并成立的助力全球品牌服务集团Propelis，正进一步聚焦大中华区市场。品牌当前，实现品牌方日益寻求能够将全球品牌一致性，更快更本与这一全球发展最快消费市场的加强本土执行能力相结合的合作伙伴。

大中华区在Propelis亚太增长战略中持续发挥着日益重要的大中地化的执作用。该公司通过整合模式，华区在创意制作、布局包装、助力内容、品牌数字商务和生产执行等方面为品牌提供支持，实现旨在帮助企业在保持本地相关性的同时加快行动速度。

该交易于2025年1月首次公布，使SGK与SGS & Co合并后的新实体初始企业价值约9亿美元（约合61.1亿人民币），并预计在30个月的预期整合期内实现超过5000万美元（约合3.4亿人民币）的年化成本协同效应。合并于2025年5月最终完成后，Propelis开始运营，拥有10,000名员工，业务遍及30多个国家，年销售额近10亿美元（约合67.8亿人民币），服务超过2,000家客户。

此举正值品牌执行领域的一次重大整合之后，该整合由Marks and SGX亚太、中东及非洲区执行董事总经理Kathryn Sloane主导。她将自身的全球专业经验带入亚太市场，助力区域营销人员在该地区快速增长的消费市场中，以更互联的方式推出、调整和扩展业务。

随着消费者期望的不断演变，中国已成为阐释"互联品牌执行"为何重要的最典型市场之一。2024年中国社会消费品零售总额达48.8万亿人民币，其中实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的26.8%，凸显了包装、产品内容和数字商务之间的深度融合。随着消费者在抖音、小红书、微信、淘宝和天猫等平台之间切换，品牌面临着越来越大的压力，需要更快地推出包装更新、营销素材和电商内容，同时仍要保持文化相关性、质量和合规性。

Propelis的整合模式已在Marks与星巴克中国的即饮（RTD）咖啡茶饮系列合作中得到体现。团队为中国竞争激烈的即饮市场，打造了植根本土文化的瓶身结构、视觉标志及包装体系。该项目融合了文化洞察、敏锐的功能性设计和生产专长，将技术限制转化为独特的品牌元素，助力相关产品上市后获得8500万次曝光，月销量达150万瓶。

Marks & SGX执行董事总经理Kathryn Sloane表示："区域增长的秘诀，不是让每个市场都如出一辙。"

"这一点在中国尤为明显。中国消费者接纳潮流和产品的速度，很少有全球市场能与之匹敌，而数字发现与实体购买之间的界限也日益模糊。品牌需要足够强大的体系来保护一致性，同时又要足够灵活，以便在包装、电商内容、零售和营销素材之间快速切换。这种已在全球范围内获得验证的互联方法，正帮助客户在中国及亚太地区更快地响应，同时仍忠实于品牌本身。"

与星巴克中国的合作，包括品牌首款中国新年混合咖啡，引起了消费者共鸣，并获得了FBIF Wow食品创新奖、MUSE设计奖和iSEE全球奖等多个奖项的认可。即饮咖啡茶饮上市后的线上反馈，对其甜香平衡赞誉有加，这既体现了Marks的设计如何将产品体验可信地传达给消费者，也印证了Propelis在亚太市场将全球品牌管理与本地深度洞察相结合的实力。

Marks大中华区负责人Wendy Chin称："要在中国市场取得成功，关键在于理解本地市场的实际情况，而非简单地调整全球营销活动。"

"中国拥有自己独特的数字生态、消费者行为和执行节奏。品牌需要本地团队，懂得如何将全球理念转化为在包装、零售和数字商务领域都能引起共鸣的作品，同时保持品牌完整性。这正是互联创意、制作与本地专业能力成为竞争优势的关键所在。"

Propelis还在探索AI和自动化的实际应用，以提高制作效率、加速概念开发及上市速度。然而，该公司的策略始终立足于亚太地区的市场现实，包括对中国市场的技术适配、本地API，以及能够在中国数字生态系统内运行的平台环境的需求。

(责任编辑：探索)